Keskin Fiki®

İstanbul'daki "tat" ların buluşma noktası!

2010-11-11T10:38:00.005+02:00

İstatbul markasının 8 (sekiz) sınıfta marka tescilini aldık, buna genel anlamda internet dünyasındaki projelerde dahil, bakalım bu marka altında neler yaparız, zaman bize ne gösterir. Eğer bir fikriniz, bir tavsiyeniz olursa yorumlara yazabilirsiniz. Mesela net üzerinde yemek üzerine sipariş verilen bilinen tarza ilave fonksiyonlu bir site, mevki yerlerde önü bahçeli cafe, restaurant, şarküteri, market, unlu mamüller.. Sizce?

Kanada'dan `Gerçek Gıda, Yerli Gıda` Kampanyası

2009-09-23T13:19:00.002+03:00

Ünlü bir Kanada markası olan Hellmann's'ın başlattığı kampanyada Kanadalılar'ın yerli mamülleri kullanması hususunda çok güzel bir info-grafik çalışması yapılmış. Çalışmada Kanada'nın yiyecek ihraç ve ithalat verileri üstünden çarpıcı bilgiler aktarılıyor. 3D ve stop-motion tekniğinin birlikte kullanıldığı bu yaratıcı video pek çok ülke için de bir model oluşturmuş.

Bence bu videoyu izledikten sonra, bizde "Think Again / Tekrar Düşünmeliyiz"

Kaynak: bigumigu.com

Pınar Limonata

2009-06-06T19:05:00.006+03:00

Türkiyenin gıda sektöründeki Lider markası Pınar'dan bir yeni ürün daha.. "Pınar limonata". Yaz aylarının gelmesiyle başlayan sıcaklarda, bu yeni lezzet bir çok insanı serinleterek mutlu edeceğe benziyor.

Bumerang Ekonomisi

2009-05-25T10:03:00.005+03:00

Mevsim yaz, Riviera kıyısında küçük bir kasaba. Yaz sezonu, ancak yağmur yağıyor, yani sokaklar bomboş. Herkesin borcu var ve kredi ile yaşıyorlar.

Şans eseri otele zengin bir Rus geliyor ve resepsiyona 100 $ bırakıp,odaya bakmaya çıkıyor.

Otel sahibi parayı hemen alıp, et marketine olan borcunu ödüyor.

Market sahibi 100$ kaparak, hemen toptancıya olan borcunu vermeye gidiyor.

Toptancı büyük bir sevinçle parayı alıp, kriz nedeniyle kredili hizmet veren ve bir süre önce misafir ettiği konuklarının hesabını kapatmak için otele giderek oraya olan borcunu ödüyor....

Ve o anda Rus müşteri odadan geri dönüyor ve odayı beğenmediğini söyleyip 100$ parasını alarak kasabayı terk ediyor.

Rus müşterinin bu ziyaretinden somut olarak hiç para kazanan olmuyor, ancak;

TÜM KASABA BORÇLARINDAN KURTULUYOR VE GELECEĞE ÜMİTLE BAKIYOR!!!

Becel: Kalbini Sev, Harekete Geç

2009-05-12T16:09:00.010+03:00

Becel Eleminator – Take action. Love your heart.

Becel için yapılan Ortam (Ambient) reklamı. Asansör çalışması oldukça güzel olmuş. Kalbini seven, yürür, hareket eder gibi bir mesaj gibi görünse de aslında daha güzel bir mesaj var asansörün içinde. Doğrusu basit ama etkili Mesaj olmuş.
Ajans : Lowe Istanbul
Diğer Markalara ait benzer çalışmalar için, Kristal Elma.org sitesine bakabilirsiniz

Pınar 16. İş Ortakları Toplantısı Çeşme Altın Yunus Otelde Yapıldı.

2009-05-11T14:15:00.014+03:00

Sektörünün lideri Pınar, İş Ortakları ile bir araya geldi! Sektördeki iş ortakları ve bayilerini "birlikte büyük bir aile ve daima beraber" parolasıyla bir araya getiren Pınar, Yaşar Topluluğu'na ait Çeşme Altın Yunus Oteli'nde 01 - 03 mayıs 2009 tarihinde bir toplantı gerçekleştirdi. Düzenlenen toplantıda birçok ilke imza atmanın mutluluğunu yaşadıklarını söyleyen Yaşar Topluluğu Onursal Başkanı Selçuk Yaşar, "Topluluğumuz, ilk modern boya fabrikası olan DYO'yu, bin yataklı ilk tatil köyü Altın Yunus'u ve ilk modern süt işleme tesisi ile Pınar Sütü sektöre kazandırdı" diye konuştu. Türkiye'de ilk uzun ömürlü UHT sütü Tetrapak ambalajlarda tüketiciye sundukları bilgisini veren Yaşar, "Yaptığımız çalışmalar ve verdiğimiz hizmetlerle hem çiftçimize hem de Türk tüketicisine layık olduğu değeri verdik. Yaptığımız başarılı çalışmaları Pınar Et, Pınar Su, Pınar Balık ve Pınar Hindi de sürdürdük. Bütün bunları peynir çeşitlerimiz, soslarımız ve diğer ürünlerimiz takip etti. Gıda ve içecek grubunda devam eden liderliğimizin mutluluğunu iş ortaklarımızla paylaşıyoruz. Gıda ve içecek grubumuzun 2008 yılı brüt konsolide satışları yaklaşık 1.5 milyar TL olarak gerçekleşti" ifadesinde bulundu.

Konuşmasında özel bir hindi ırkı olan Beybi Hindi'yi yepyeni bir ürün olarak tüketicinin beğenisine sunacaklarını müjdeleyen Yaşar, bu ürünün daha az kolesterollü, daha az yağlı ve kalbe faydalı olduğunu belirtti. Toplantıda konuşan Yaşar Holding CEO'su Mehmet Aktaş ise 2009 yılının ilk çeyreğindeki olumlu performanslarını örnek göstererek krizden nispeten daha az etkilenen sektörler arasında bulunduklarını ifade etti. Daha sonrasında Yaşar topluluğunun üst düzey yöneticilerinden, Genel Müdür Suat Özyiğit ve Pınar Gıda grubu Ticari Pazarlama Direktörü Nilüfer Reisoğlu, içinde bulunduğumuz döneme ilişkin gerçekleşmeleri ve önümüzdeki döneme dair planlarını iş ortakları ile paylaşarak düşüncelerini ifade ettiler.

Bütçenize ‘enuygun’ olanı seçin

2009-03-05T15:22:00.009+02:00

ADSL ve fiber internet bağlantı tarifeleri dahil tüm cep telefonlarının hizmetlerini karşılaştırmalı olarak sunan ‘enuygun’ internet sitesi açıldı

Cep telefonu tarifelerini ve ADSL servislerini karşılaştırarak, kullanıcıların kesesine uygun servisi en avantajlı koşullarda satın almalarını sağlayan ‘enuygun’ internet sitesi açıldı. İnternet sitesinden aylık konuşma süresi, gönderilen kısa mesaj sayısı, hangi operatörün en çok aranıldığı gibi bilgilerle Turkcell, Vodafone ve Avea’nın sunduğu en uygun cep telefonu tarifesi kolayca belirlenebiliyor. İstenilen internet bağlantı hızı girildiğinde, TTNET, Smile ADSL, TurkNet, Tellcom, Biri ADSL, Superonline ADSL, Quiknet ve Uydunet arasından en avantajlı olanının belirlenmesine yardımcı olan sitede karşılaştırmalı olarak ADSL ve Fiber İnternet bağlantı tarifeleri tespit edliiyor.Ayrıca anlaşmalı sağlayıcılarda seçilen tarifeyi sayfa üzerinden satın alabilmek de mümkün.

ADSL servisi kapsamında özel fiyat avantajlarına da sahip olduğunu belirten cember.net’in kurucularından Çağlar Erol, “Kullanıcının siteyi aracılığıyla kazançlı çıkmasını hedefliyoruz. Cep telefonlarında numara taşınmadan sonra başlayan tarife kampanyaları kafa karıştırabiliyor. 'enuygun’ ile kullanıcı kendisi için en uygun tarifeleri ve seçenekleri bulacaktır.” dedi.

Sitenin kurucu ortağı Nihan Çolak Erol ise ileriki dönemlerde; araç kasko ve trafik sigortaları, banka kredileri, kredi kartları gibi farklı hizmet ve servislerini de siteye ekleyerek hizmet alanlarını geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Lago / Tangram: İleriyi düşünen tasarım

2008-04-22T09:22:00.003+03:00

Birbirini kesen köşeler ve eşit kenarların ötesinde düşünmek istiyorsak eğer, İtalyan mobilya tasarım şirketi Lago’nun geleneksel anlayışın parametrelerinin dışında durduğunu belirtmeliyiz. Ünlü ve ödüllü tasarımcıları Daniele Lago ve Massimo Bonnetti’nin başkanlığında bugün gelinmiş olan sınırsız yaratıcılık noktası ve işlevsellik, şirketin son yarattığı koleksiyonda da belirgin öğeler olarak ortaya çıkıyor.

Şirket, üzerinde tasarımların çizildiği geniş tabloda bir adım geriye doğru gidiyor ve insanların günlük yaşamlarında, çeşitli ortamlarda mobilya ile olan ilgilerini ele alıyor; üzerinde durduğu nokta, insanın mobilya ile olan birlikteliği ve iletişimi bir bakıma. Sözkonusu tasarımlarda esneklik birinci derecede önem taşımakta; yanısıra işlevsellik geliyor ki, bu özellik Tangram adını verdikleri adeta yüzer gibi boşlukta duran ‘Raf Sistemiyle’ ifade edilmiş. [Yazının Devamı için]

Pazarlama Sanatı :)

2008-01-04T11:59:00.002+02:00

Diplomatın biri, fakir bir adamın yanına gider ve "Oğlunun evlenmesini sağlayabilirim" der.
- Oğlumun hayatına asla karışmam...
- Ama, kız Lord Rothschild'in kızı...
- Haaa! O zaman başka...
Diplomatın ikinci durağı, Lord Rothschild'in yanıdır.
- Kızınız için bir kısmet buldum Lord'um..
- Benim kızım evlenmek için henüz çok küçük...
- Ama, bu delikanlı halihazırda Dünya Bankası Başkan Yardımcısı...
- Bak o zaman başka...
Diplomat, Lord'un yanından ayrıldıktan hemen sonra soluğu Dünya Bankası Başkanı'nın yanında alır.
- Size başkan yardımcısı olarak tavsiye edeceğim, çok iyi bir delikanlı var.
- Şu an zaten ihtiyacımdan çok başkan yardımcım var, gerekmez...
- Ama, bu çocuk Lord Rothschild'in damadı...
- Bak o zaman oldu... Gelsin başlasın...

Altın Balık İlkesi

2007-06-12T17:10:00.000+03:00

Yaşam alanı konusunda belleği olmayan bir tropik balık türü vardır. Belki de bunun nedeni, bu balığın genellikle açık denizlerde yaşamasıdır; açık denizlerde belirli bir yaşam alanının fazla önemi yoktur; bu balık nerede yüzerse yüzsün, daha önce yüzmüş olduğu yeri tanıyamaz. Böyle bir balığın küçücük bir akvaryum içinde, hiç sıkılmadan sonsuza dek dönüp durabileceğini düşünebiliriz. Gördükleri, her seferinde onun için yeni olacaktır. Kulağa gülünç gelse de Altın Balık İlkesi, aslında pek çok şirket –müşterileri kendileriyle ne kadar sık iş yaparsa yapsın onları hatırlamayı beceremeyen şirketler– için de geçerlidir. Altın Balık İlkesi’ni izleyerek iş yapmak, müşterinin güvenini kazanmak için girişilen en etkili çabaları bile çökertir. İşte çok basit, ama çoğu zaman her birimizin karşılaştığı bir örnek.

The Experience Economy adlı kitabın yazarlarından biri olan Joe Pine, bir keresinde Atlanta’da işadamlarının kaldığı bir otelde dört günlük yer ayırtmış. İlk akşam odasına çekildiğinde, sabah kendisini telefonla uyandırmalarını istemek için resepsiyonu aramış; resepsiyondaki görevli kendisini “özel hizmet” teklifiyle karşılamış. Sabahleyin uyandırıldıktan sonra odasına ücretsiz bir kahve ile gazete getirilmesini de ister miymiş? Bay Pine, çayı tercih etmiş. Resepsiyon görevlisi “Elbette,” diye yanıt vermiş; Pine New York Times’ı mı, Atlanta Journal-Constitution’ı mı tercih edermiş? Pine, kendisine Wall Street Journal getirip getiremeyeceklerini sormuş. Görevli bir kez daha “Elbette,” diye yanıt vermiş. Sabahleyin her şey Pine’ın istediği gibi olmuş.

İkinci gece Pine, sabah uyandırılmak için resepsiyonu bir kez daha aramış; görevli de ona bir kez daha özel hizmeti önermiş. Sabahleyin uyandırıldıktan sonra odasına bir kahve ile gazete getirilmesini ister miymiş? Pine, “Hayır,” demiş, “çayı tercih ederim.” “Peki efendim,” diye yanıt vermiş görevli; “New York Times’ı mı, Atlanta Journal-Constitution’ı mı tercih edersiniz?” Üçüncü ve dördüncü akşamlar da aynı şey yaşanmış.

Peki, müşteri açısından bakıldığında, bu otelin sunduğu “özel hizmet”in tam olarak neresi “özel”dir? Bu hizmet iyi niyetli bir çabadır; amacı da iyi bir “müşteri hizmeti” sunmaktır, ama bu çaba hiçbir ilişki değeri taşımaz. Alın size, görünüşte yeni müşteri fırsatlarıyla dolu bir altın balık akvaryumunda döne döne yüzüp duran bir şirket daha!

Bu tür bir durum gerçekte müşteri güvenini aşındırır. Bu müşteriye verilen mesaj, otelin kendisine değer verdiğini her gece göstermesine karşın, onunla kurdukları ilişkiye, onu üst üste iki akşam dahi hatırlayamayacak ölçüde az değer verdiğidir.

“Eski Pazarlama”da, Altın Balık İlkesi temel alınır. Veritabanı kullanmayan, CRM’den haberdar olmayan şirketlerin hepsi Atlanta’daki otel gibi davranıyor, bir birey olarak müşterilerinin varlığından habersiz kalmayı sürdürüyorlar. “Yeni Pazarlama” şirketleri bile –hatta müşteri veritabanı olanlar bile– çoğu zaman müşterilerinden habersiz görünüyor. Örneğin American Online’ı ele alalım. AOL aboneliğine son vermeye çalışmış olan herkesin, bunun ne denli zor bir iş olduğuna ilişkin anlatacak iyi bir öyküsü vardır. Telefon yoluyla şirkete ulaşmak yeterince zordur; ama daha sonra hizmeti sonlandırma işi çoğunlukla yarım saat, hatta daha da uzun sürer. Bir abone, kardeşinin öldüğünü bildirmek için telefon ettikten sonra bile, AOL hizmet temsilcisinin kendisini, kardeşinin hesabını kullanmaya devam etmesi için ikna etmeye çalıştığından şikayet etmiş! Bizde de CINE5 aboneliğini sonlandırmak aynı zorluğu taşımıyor muydu?

Kaynak: “Return on Customer”, Don Peppers ve Martha Rogers
*Bu yazı, Activeline Dergisi’nin Aralık 2006 sayısında yayımlanmıştır. Yazar: Asuman Bayrak

Ortaköy'de Dostlarla bir gün..:)

2007-05-24T09:39:00.000+03:00

20 Mayıs pazar günü cember.net'ten tanışdığımız arkadaşlarla birlikte Ortaköy' de bir etkinlik gerçekleştirdik. Takriben 50 kişilik grubumuz sabah 10.30' da cheesecake cafe'deki kahvaltı ile başlayan birlikteliğine,

Bize özel kiralanmış tekne ile Boğazda yapılan, eğlenceli ve keyif dolu sıcak bir ortamda geçen tekne turu ile devam etti...
Yeniden Ortaköy'e döndüğümüzde bir hayli eğlenmiş ve tabii yorulmuştuk. Akşama doğru kalan zamanımızı gruptan geriye kalan arkadaşlarımızla Kumpir ve gözlemeler yiyerek ardından da oyunlar oynayarak bitirdik..

Ben bu etkinliği düzenleyen ve katılan arkadaşlarıma buradan tekrar teşekkürlerimi sunuyorum. Çok güzel bir gündü ve akıp giden zamana bir an olsun dur diyip, derin bir nefes aldık..!:)

Photoshop Magazin ile Photoshop öğrenmeye başlıyoruz

2007-04-26T10:42:00.000+03:00

Uzun zamandır Grafik ve Tasarım işlerine merakım üzere öğrenmek isteyipte öğrenim için fırsat bulamadığım Photoshop, neredeyse ayağıma geldi diyebilirim:) Önümüzdeki günlerde zaman ve öğrenim ortamı olarak bana ziyadesiyle uyacağını düşündüğüm Photoshop Magazin ile yeni hobim; Photoshop olacak..

Sizlerde eğer benim gibi bir durumdaysanız, ya da varolan bilginizi/çalışmalarınızı paylaşarak öğrenime katkı sağlamak isterseniz; web üzerinden online etkileşim içerisinde olabileceğiniz forumu da olan, yarışmaları ile de gelişiminizi gösterebileceğiniz bir internet sitesi... tavsiye ederim:)

Bundan sonraki merakım Auto Cad programı, bakalım onu öğrenmek nerede ve ne zaman kısmet olacak..:)

EFFIE 2007 ÖDÜLLERİ BELİRLENDİ

2007-03-12T09:59:00.000+02:00

Kazananların Tüm listesi için TIKlayınız.

Reklamcılar Derneği ve Reklamverenler Derneği tarafından bu yıl ikincisi düzenlenen Effie Reklam Etkinliği Ödülleri Yarışması sonuçlandı. AGB Nielsen, Akbank, Arçelik, Coca-Cola, Danone, Garanti, GFK, KMG, P&G, Sütaş, Turkcell, Unilever’in sponsorluğunda gerçekleşen Effie 2007’nin ödülleri 8 Mart tarihinde Hyatt Regency Oteli’nde düzenlenen bir törenle sahiplerini buldu. 17 kategori ve yarışmaya bu sene ilave olan 4 özel kategoride, toplam 34 kampanyanın Effie almaya hak kazandığı gecede, Reklamverenler Derneği Başkanı Hakan Uyanık ve Reklamcılar Derneği Başkanı Cem Topçuoğlu, Effie’nin sektöre katma değerlerini aktardıkları birer konuşma yaptılar. Effie’ye bu sene 99 kampanya başvurdu. Kampanyalar, reklamın hedeflere ulaşmadaki katkısı ve pazarlamadaki öncü – yol açıcı tavrını temelinde değerlendirildi. >>Devam...

Dunyanin Ilk Google Earth CVsi: Özgür Alaz

2007-03-09T14:08:00.000+02:00

Gecen gece deneysel bir projeye giriserek kendim icin dunyanin Google Earth uzerindeki ilk cvsini yaptim. Fikir suydu, insanlar google earth uzerinde favori yerlerini isaretleyip paylasabiliyor. Ben de bu ozelligi cv hazirlamak icin kullandim. Bir cv’de olmasi gereken maddeleri farkli renklerde Google Earth uzerinde isaretleyerek kendi cvmi olusturdum. Ornegin egitim maddesi icin, ITU’yu isaretledim. Not kismina da her maddenin aciklamasini yazarak kaydettim. Iste, Cv’nin bazi ekran goruntuleri;

Google Earth Yuklu ise cv’yi bu adresten indirip goruntuleyebilirsiniz.
Bu cv’nin ne kadar etkili oldugu tartisilabilir. Ama, bu fikirde benim sevdigim iki nokta oldu. Ilki, yeni teknolojilerle kendi hikayeni anlatabilme fikri, ikincisi ise daha iyi, daha guzel ve daha dolgun degil tamamen farkli bir kanaldaki cv fikri.
Bu iki fikir birlesince fikrin etkisi umdugumdan cok daha fazla oldu. Cv Gizmodo‘da yer aldi ve digg‘de ana sayfaya cikarak sadece bir gunde onbinlere ulasti.

Hareketli Balkon: BLOOMFRAME

2007-02-27T19:08:00.000+02:00

28 Şubat 2007 11.Perakende Zirvesi

2007-02-26T10:56:00.000+02:00

MoMA The Museum Of Modern Art

2007-02-15T11:36:00.000+02:00

Doug Aitken'in yeni projesi; "Sleepwalkers".. NewYork Museum of Modern Arts'ta 6 duvara toplam 8 film yansıtılan proje ile MoMA'nın dışı da ilk kez bir projede kullanılmış oluyor... bigumigu

Bu arada MoMA store' a bir göz atın bence! ;-)

Altın Örümcek Web Ödülleri 2006

2007-01-27T15:38:00.000+02:00

Bu yıl beşincisi düzenlenen Altın Örümcek Web Ödülleri’nin resmi sonuçları, 25 Ocak 2007’de İTÜ Maslak Süleyman Demirel Kültür Merkezinde düzenlenen ödül töreninde açıklandı. 46 kategoride, 1061 site için yapılan başvuru arasında, www.istanbulmodern.org , En İyi Web Sitesi ödülüne layık bulundu. Altın Örümcek 2006 Web Ödülleri sahiplerinin detaylı listesini görmek için tıklayınız.

Aşağıda gördüğünüz gibi sizin için kategori birincilerinin bir listesini hazırladım..

Aktivite/Kampanya: http://www.rockncoke.com/
Bilgi Teknolojileri: http://www.hp.com.tr/
Bilim: http://www.genbilim.com/
Bloglar: http://www.unbf.ca/altiustu
Çevrimiçi Bankacılık: http://www.garanti.com.tr/
Eğitim: http://www.kazaniriz.biz/
Emlakçılık: http://www.istinyepark.com/
E-ticaret: http://www.thy.com/
Finansal Servisler: http://www.paragaranti.com/
Haber: http://www.ntvmsnbc.com/
Kamu Kurumu: http://www.ibb.gov.tr/
Kariyer/İş Bulma: http://www.yenibiris.com/
Kurumsal İletişim: http://www.garanti.com.tr/
Kültürel Organizasyonlar: http://www.istanbulmodern.org/
Medya/Eğlence: http://www.kalafilm.com/
Moda: http://www.modaturkiye.com/
Müzik: http://www.dreamtv.com.tr/
Okul/Öğrenci: http://www.doguscocuk.com.tr/
Otomotiv: http://www.yeniclio.com/
Oyun: http://www.ulkeroyun.com/
Pazarlama/İletişim: http://www.reklamz.com/
Perakendecilik/Mağazacılık: http://www.ottomanempiretshirts.com/
Portal: http://www.mynet.com/
Profesyonel Servisler: http://www.evimgaranti.com/
Radyo/TV: http://www.tvdenevar.com/
Rehber/Değerlendirme: http://www.sikayetvar.com/
Sağlık: http://www.dentistanbul.com.tr/
Sanat: http://www.istanbulmodern.org/
Sanayi ve Ticaret Birlikleri: http://www.tmme.org.tr/
Servisler: http://www.biletix.com/
Seyahat: http://www.flypgs.com/
Sigortacılık: http://www.tekfensigorta.com.tr/
Sinema ve Film: http://www.hokkabazfilm.com/
Sivil Toplum Organizasyonları: http://www.engelsizerisim.com/
Spor: http://www.ligtv.com.tr/
Telekomünikasyon: http://www.avea.com.tr/
Topluluk/Sosyal İletişim: http://www.dinodream.com/
Turizm: http://www.agaoglumyresort.com.tr/
Ünlüler/Hayran Siteleri: http://www.sertab.com/
Üretim/Sanayi: http://www.tat.com.tr/
Yaratıcı Servisler: http://www.paternika.com/
Yaşam Tarzı: http://www.istanbul.com/
Yiyecek/İçecek: http://www.tekelbirasi.com/
En İyi İçerik: http://tr.wikipedia.org/
En iyi Tasarım Ödülü: http://www.ottomanempiretshirts.com/
Jüri Teşvik Ödülü:

http://www.benimsinemalarim.com/
http://www.onlinefizik.com/
http://www.sigara.org/
http://www.yorumsizden.com

İNOVASYON SİMİTÇİSİ

2007-01-18T18:17:00.000+02:00

Simitçi bir çocuk bağırarak simit satıyordu.
"inovsssimiiiiiit, İnooovssmiiiiit" diye.
Önce bir anlam veremedim!

Sonra yanımdaki arkadaşa sordum "Bu ne, yeni bir simit mi yaptılar, İnegöl usulü falan" diye. O da aynı şeyi bana soracakmış, "Bu ne simidi" diye. Biraz dikkat kesildik, tam ne diyor diye, yine de anlayamadık.

Mecburen koşturduk peşinden.Durdurduk çocuğu, "Ver bakalım senen şu simitlerden, ama önce tam olarak ne simidi bu , bize onu anlat! dedik.

Gözleri ışıl ışıldı.Yüzündeki tebessümü anlatamam.
"Simit bildiğiniz simit, ama ben adını değiştirdim" dedi.
"Neden değiştirdin ki?..."
"Ben lisede okuyorum, babam işsiz, annem evlere temizliğe gidiyor.
5 kardeşiz, en büyüğü benim. Aileme katkı olsun diye simit satıyorum.
Ama baktım ki benim gibi yüzlercesi var, herkes simit satmaya çalışıyor.
Öğretmenime ve arkadaşlarıma sordum, nasıl bir şey yapayım diye.
Öğretmenim simitlerin yanında Karper Peynir sat dedi.
Arkadaşlarım da termosla yanımda çay götürmemi söylediler.
Yaptım. İsteyene çay ve peynir de veriyorum.
İşlerim çok arttı.
Biraz daha para toplarsam babamla küçük bir yer açmayı düşünüyorum. "

"Peki bağırdığın o ’İnnovsssimiiiit’de neyin nesi?"

Ha, o mu?
Simit alan bir abla, bu yaptıklarımı görünce işte gerçek ’inovasyon simitçisi’ dedi.
Ben de bu İnovasyon ne ki abla deyince anlattı.
Yenilikmiş, değişimmiş.
Bu yaptığım yeni bir şey değilmiş ama yeniymiş.
Burayı ben de tam anlamadım ama bu İnovasyonu ezberlemem iki gün sürdü.

Dilim bir türlü dönmedi.
Ama bak şimdi rahatlıkla İnovasyon diyorum.
Abla ’İnovasyon simitçisi’ dedi ya, ben de ’inovasyon simitttt’ diye bağırmaya başladım.
Çok uzun olduğu için İnovssiiiiitttt diyorum...
Mahallede, okulda hava atıyorum, ben İnovasyon simitçisiyim diye.

Eskiden utanırdım simit satıyorum demeye ama şimdi yaptığım işten gurur duyuyorum.
Çoğu ne demek istediğimi anlamıyor, ama olsun Avrupa Birliği bizi alırsa bu işi büyüteceğim, her yere ’İnovasyon simitçisi’ açacağım diyor.
Gözleri ışıl ışıl, yüzünde kocaman bir tebessümle...
(...)
EROL ŞENGÜL
erolsengul@forumgazetesi.com

Ben Nasıl Yükseleceğim?

2006-12-15T09:41:00.000+02:00

Fikir Atölyesinden Tunç Kılınç ve bir arkadaşı arasında geçen diyalog. [Fotoğraf: Maria Sky]

Geçenlerde büyük bir şirkette 6 yıldır orta kademe yöneticisi olarak çalışan bir arkadaşımla sohbetliyoruz. Artık bunaldığını, sürekli değişen yöneticilerine iş öğretmekten sıkıldığını, hak ettiğini düşündüğü bir üst basamak için kendisinin değerlendirilmemesinin ağrına gittiğini anlattı bana.

Hoş bir sohbetti, onun öğle arasıydı ve saat 14:00′deki toplantısına koşarak yetişmesi gerekiyordu. Sonra saat 15:00′de başka, 16:30′da başka ve 17:30′da başka bir toplantı onu bekliyordu. Yarınki ajandasının bugünden de beter olduğunu söylüyordu.

Şikayet eder gibi gözükse de, gözlerinde bu kadar yoğun bir ajandaya sahip olmanın verdiği ilginç bir mutluluk da vardı; öyle ya, bu kadar çok toplantıya davet edilen bir kişi önemli olmalıydı. Ağzından dökülenler sitem kelimeleri olsa da, gerçekte o kadar da şikayetçi değildi bence bu durumdan. Kendi yöneticine iş öğretiyor olmak esasında ona ayrı bir kıvanç veriyor olmalıydı, 6 yıldır aynı prestijli şirkette çalışıyor olmak da.

Peki gerçekte yükselmek istiyor mu, istiyorsa neden? Cevap ‘evet’ ancak onun nedeni daha büyük bir masa değil.

“Tecrübemi şirketin rotasına etki edecek bir koltukta ve yetkilerde kullanmam şirketimin de menfaatine” diyor. Bunda samimi isen, bu hem senin hem de şirketin için kazan-kazan durumu. Ancak neden kimse bunu düşünemiyor, neden üst yöneticim sürekli değiştiği halde bu görev bana teklif edilmiyor hayıflanması bu noktada tekrar başlıyor.

Ta ki “Sen bu istediğini elde etmek için ne yapıyorsun?” sorusuna kadar. Onlar görmüyorsa, sen ne yapıyorsun?

Çok dürüstüm, çok çalışkanım, hiç hastalanmıyorum, bana bağlı çalışanlar dahil herkesle iyi anlaşıyorum, akşam saat 8′den önce çıkmıyorum, çok güzel raporlar hazırlıyor, sunumlar yapıyorum… Yıl sonu performans notum hep çok iyi. Daha ne olsun, bunlar görmeleri için yetmez mi?

Yetebilir de, ancak çoğu kez yetmez.

Her yer için doğru olabilir ancak özellikle büyük kurumsal şirketlerde daha önemli ve geçerli olan;

- Ne yaptığın değil, nasıl yaptığın.
- Ne dediğin değil, nasıl dediğin.
- Kaç kişiyi tanıdığın değil, üst yönetimden kaç kişide kişisel kredin olduğu.

İşte bu yetenleri sayısal ölçüp performans değerlendirmelerin içine koymak hem zor, hem de kimsenin işine gelmez. (Bu meşhur ‘performans değerlendirmeleri’ üzerine de bir gün mutlaka konuşmalıyız!)

Kurumsal hayat bir tiyatro, sahnenin önünde veya arkasında - size biçilen - rolünüzü, iyi oynamanız bekleniyor. Bu bir sonraki ayın maaşını garantiliyor. Ancak olağanüstü oyunculuk ayakta alkışlandığında çekilen video’ları izleyin sonradan. Diğer takım arkadaşlarınızın - en azından çoğunun - gözünün içinde beliren gurur mu, kıskançlık mı?

Dikkat edilmesi gereken diğer bir nokta da yapılan işlerin sorgulanması. (Yaratıcı kişiler için olmazsa olmaz bir tutum şekli. Bir ara "Kurumsal Hayat ve Yaratıcılık" yazısını hatırlamak iyi olabilir.) Bu her nekadar çoğu firmanın kendi şirket kültürünü deklare ettiği kağıda girse de, gerçekte istenmeyen bir tutumdur!

Kimse (özellikle sizden yukarıda olanlar) yaptıkları işin derinlemesine sorgulanmasını istemez. Çünkü o zaman olası eksiklikler su yüzüne çıkacaktır. Başka kişilerin de görüş belirtmesi için kapı açacak, konu uzayacaktır. O kişi de işini çok iyi yapmıyor gözükecektir. Bu sorgulama temelde şirketin menfaatine olsa da… Bunu herkes bilse de.

Çünkü büyük şirketlerde koltuklar kolay kazanılmaz, kazanılan da öyle kolay kolay bırakılmak istenmez. Dolayısıyla bunu riske sokabilecek insanlardan uzak durmak en akıllıca olandır!

Bu gerçekleri bilmek olumsuz duygular yaratmasın. Aksine oyunu kuralına göre oynama adına fırsatlar yakalanmalı.

Örneğin benim arkadaşıma önerdiğim başka bir bölüme ‘yatay geçiş‘ gibi. Çünkü o hem şirketini seviyor, hem de sektörünü. Onun asıl sıkıntısı 2 üstteki müdürü. Kendi tabiri ile iş bilmez müdür orada durduğu sürece ona şans yok. O zaman büyük şirketin büyüklüğü senin işine yarasın. Israr etme aynı yerde, zaman akıyor su gibi. Öğreneceğin konular da azalmış, motivasyonun da.

Başka (ancak severek iş yapacağın, yeni şeyler öğreneceğin) bir departmanı seç ve buraya geçmek için başlat satranç oyununu. Yatay geçişler bazen dikey geçişlerden daha çok şey kazandırır kişiye. Hem de kolaylaştırır sonraki dikey hareketleri.

Bu isteği İnsan Kaynakları’na - bir arkadaşım İnsan Kaymakları der o departmana:)- söylemek akla ilk gelen. Hayır, eğer iyi bir satranç oyuncusu iseniz, gitmek istediğiniz bölümden kendinize teklif getirtmektir bence başarı. İnsan Kaynakları daha sonra gerekli idari ve yönetsel konularda destek olur. Önemli olan transfer olmak istediğiniz takımın size transfer teklifinde bulunmasını sağlamak.

Yukarıda saydığımız üç maddelik stratejinin uygulanacağı asıl savaş alanı da, etki alanına giren kişiler de artık belli. Size de doğru zamanda doğru hamleleri yapmak kalıyor.

Arkadaşımı bugün aradığımda - yine - toplantıdaydı, konuşamadık! Fikir Atölyesi

NO-bel ödüllü bir Türk yazar; Orhan pamuk

2006-12-12T11:37:00.000+02:00

Sevgili abim Selim Tuncer, Nobel ödülü ile ilgili Orhan Pamuk’u kutluyor ve herkes babasının bavulunu bir karıştırsa diyorum! başlıklı blog yazısında;

"Ödül almanız haksız bir gurura yol açabileceği gibi, almamanız, doğrudan bir haksızlığa neden olabilir. Bu nedenle, bütün ciddiyetine rağmen ödüllere biraz eğlenceli tarafından bakmak, arızalı yanlarını yumuşatmak adına faydalıdır. Ödül, külli bir hüküm mekanizması olarak değerlendirilemez."

...diyerek, konuya bakış açısını ortaya koyan bir yazı yazmış.. "son nokta" diyebileceğimiz kadar uzun ve derin bir yazı olmasa da, net bir şekilde konunun ele alınması gereken çerçevesini belirlemiş.. Bende kendisine katılıyorum ve bloğundaki yazısını okumanızı öneriyorum.

Kurumsal cember.net ilanı; Oylama süreci başladı!

2006-12-09T14:22:00.000+02:00

[Not: Yukarıdaki çalışmanın sahibi yani ben bu yarışmaya katılmadım, zira ben Grafiker yada Tasarımcı değilim:) dolayısıyla oylama da yokum...]
Tüm cember.net ve Tasarım / Grafik Tasarım forumu üyeleri, Merhabalar, Uzun bir süredir birçok cember.net üyemiz tarafından üzerinde çalışılmış ve birbirinden güzel çalışmaların bulunduğu "Tasarım yarışmaları Seri No:2 - Kurumsal cember.net ilani" çalışması sona ermiş bulunmaktadır.

Yarışma kurallarına göre belirlenen 20 eser yarışmaya katılmaya hak kazandı. Şimdi sıra sizlerde... Yarışmada verilen briefing'e en yakın gördüğünüz, en çok beğenip, hoşunuza giden tasarıma lütfen oy veriniz. Oylama süresi "22 Aralık 2006" günü saat 17:30'a kadardır. Bu süreç içeresinde oylamaya tekrar girerek tercihinizi değiştirebilirsiniz.

Oy vermek için; http://www.cember.net/poll.php?op=cont adresini kullanabilirsiniz. Ayrıca, ana sayfa üzerinden yayınlanacak olan duyurudan da oylama sayfasına gidebilirsiniz. Oy vereceğiniz tasarımın üzerine tıklamanız durumunda biraz daha büyük boy versiyonlarını da görebilirsiniz.

2.ncisini düzenledğimiz bu yarışmalar serisinde, öncelikle tüm cember.net üyelerine, benden çalışmalarını esirgemeyen Tasarım / Grafik Tasarım forumunun değerli üyelerine ve yaptığım tüm etkinlik ve organizasyonlarda benden çok fazla emeği geçen arkadaşım Sn. Çağlar EROL'a sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. İlerleyen günler için ufak bir ön bilgi vermek gerekirse, forumumuz altında yarışmalarımız daha farklı conseptler ile devam edecektir. Yarışmaya katılan tüm arkadaşlara bol şans diliyorum. Cember.net için en başarılı çalışmanın seçilmesi ümidiyle..

Herkese iyi çalışmalar

Saygılarımla Tolga ŞİŞMANOĞLU Tasarım / Grafik Tasarım (MOD)

Bir teknoloji markasının "Yıllanmış logosu"..!

2006-12-02T19:37:00.000+02:00

Nedendir bilmiyorum ama Zorlu grubu şirketlerine oldum olası sıcak bakarım, bu sempatim; grubun sahiplerinin kamuoyu önündeki duruş biçimleriyle ilgili midir, yoksa bana özgü bir durum mudur orasını bilemem ama bildiğim ve yaşadığım bir şey var ki, tüketici ya da bir müşteri olarak tercihlerimi etkileyen bir duygusal yakınlık hissediyorum.

Kurumsal olarak Denizbank ile çalışıyoruz, elektronik eşya markaları Vestel'i on yıllardır tercih edip, kullanıyorum.. tam da burada durmak istiyorum, yani grup içerisindeki şirketlerin amiral gemisi ve tüketici ile direkt ilişki kurabildikleri en güçlü markaları olan Vestel de ve onun logosu ile derdim var arkadaş..

Ofisim de on yıla yakın bir süre önce aldığımız 37 ekran, ev de 72 ekran Vestel TV var.. tamam onlara gözüm alıştı diyeceğim, ama en çok reklam veren markalardan biri olması açısından TV reklamların da her akşam gözüme gözüme soktukları kırmızı arka plan üzerine vestel logosu artık beni rahatsız ediyor.. Bir şirket düşünün ki; teknoloji üretsin ve satsın, dahası ülkenin en çok ihracat yapan markası yani dünya markası olsun, yine dünyanın önemli teknoloji şirketleri ile işbirliği içerisinde olup ta.. bugün ki gibi de logosu olsun..
Vestel ve benzeri markaların birbirleri içerisindeki rekabeti, ürünlerinin biz tüketicilerin büyük çoğunluğunun göremediği/ilgilenmediği kısımlarında, yani teknoloji boyutunda yaşansa da, alışveriş için önemli bir tercih nedeni olan dış görünümü de buna paralel geliştirmek durumundalar ve bunu yapıyorlar, örneğin eskiden kahverengi ve siyah olan TV' lerin dış renginin yerini gümüş rengine bırakması gibi.. Dolayısıyla bu konuda da görsel algı biz tüketiciler için önemli bir tercih nedeni oluyor. Bu sektörde yer alan Arçelik markasının son zamanlardaki kurumsal marka imajı üzerindeki çalışmalarını takdirle izliyorum, son logo ve marka imajı üzerindeki değişikliklere kadar, benim için annemin yada onun annesinin kullandığı "eskimiş" bir marka durumundayken ve hiçbir ürününü satın al(a)madığım Arçelik, bugün benim için çok önemli bir marka gücüne ve modern çizgilere sahip duruma gelmiştir. Yani artık başımın üstünde yeri var durumundadır.. :)

Nasıl ki on yıllar öncesinin teknolojisini kullanmak istemiyorsak, ya da aldığımız bir yer halısında bile modern çizgiler taşımasını bekliyorsak, Vestel gibi büyük bir teknoloji markasının da ürünlerinin tercih edilmesindeki başarısını ve her yıl şirket bilançolarındaki büyümeye ve gelişmeye yaraşır şekilde, marka sempatisi üzerindeki "logo tasarımının yıllanmışlığından" kurtulmalıdır diye düşünüyorum.

Etkileşimli Pazarlama Zirvesinin ardından..

2006-11-24T12:52:00.001+02:00

"Pazarlama 2.0" 22 Kasım çarşamba günü Hilton oteli Convention Center da yapıldı.. Çok istememe rağmen katılamadığım bu ilk pazarlama zirvesi hakkındaki değerlendirmeleri, zirvede yeralan ve değerli fikirleri ile katılımda bulunanların ağzından paylaşmak isterim.. Tabi eleştirilerle birlikte..:)

Çağlar Erol / www. cember.net kurucu ortağı :
"Bir süredir duyurduğumuz, geleneksel pazarlamadan yeni nesil pazarlamaya geçişin inceleneceği Etkileşimli Pazarlama Zirvesi "Pazarlama 2.0" dün Hilton Oteli Convention Center'da gerçekleşti.

Zirve, organizatörlerin bile şaşırdığı, geniş katılımlı bir etkinlik oldu. 400 kişilik salonun hemen hemen tamamı dolmuştu; hatta duyduğuma göre bir gün önce bilet bulamayanlar da olmuş.

Genel olarak bence oldukça başarılı içeriğe sahip, güzel bir zirve oldu. Benim en çok beğendiğim bölümler, Garanti Bankası'nın Şubesiz Bankacılığı'yla ilgili olarak Barbaros Uygun'un ve Online Medya Planlama'yla ilgili olarak Bülent Boytorun'un yaptıkları sunumlar oldu..

Garanti Bankası, İnternet Bankacılığı'nda Türkiye'de öncü rollerden birine sahip; ve bu konuda gerçekten çok tecrübeliler. Çalışmalarının derinliğinin yanı sıra çalışmalarından çıkarttıkları sonuçlar - ve bunları paylaşıyor olmaları - da oldukça güzeldi.

Zap Medya'dan Bülent Bey'in yaptığı sunum da, reklamverenlerin İnternet reklamlarıyla ilgili nelere dikkat etmeleri gerektiğini çok güzel şekilde anlatıyordu. Bu sunum bence bu konuyla ilgili herkes için çok önemli; umarım web sitelerinde bu sunumu paylaşırlar.

İlk kez düzenleniyor olması nedeniyle zaman planlamasında ve belki içerikte bazı sıkıntılar da oldu tabi. Benim de katılımcı olduğum oturum, 5'te başlaması gerekirken 6:30'a sarktı, ve tabi ki o saate kadar ilgi oldukça dağılmıştı. Ödül töreni de büyük olasılıkla bu yüzden biraz hızlı yapıldı.

Sonuçta bence pazarlama dünyasının yeni nesil pazarlamayla ilgili düşüncelerinin netleşmesi açısından güzel bir başlangıç oldu. Önümüzdeki yıllarda bu etkinliğin çok daha başarılı olacağına ve pazarlama dünyasında son derece önemli bir konuma geleceğine inanıyorum."
Forum yazılarının devamı için: cember.net > Forumlar > Sektörler > Pazarlama / Marketing > Polemik > Forum Yazısı

Alemşah Öztürk / Antifit:
"Etkilesimli pazarlama zirvesi ardından yorgun ama mutluyum. Bir kaç ay önce başlayan bu yeni fikir, dün ilk zirvesini başarıyla tamamlamamızla bitti… Jürilik görevi, konuşmacılardan biri olmak, insanlara doğru şeyleri aktarma çabası ve yorgunluk … Tüm bu telaşlar, yerini tatlı bir yorgunluğa bıraktı.Marketing Turkiye ve Project House’un emekleri olmasa başarmak mümkün olmazdı diye düşünüyorum , eminim katılanlar da benimle aynı düşüncededir diye düşünüyorum.

Ödülleri açıkladık, buradaki linkten bakabilirsiniz, Kariyer.net için DDB&Co. ile yaptığımız 4milyoninsanburadaneyapiyor? projesi kampanya alanında ödül kazandı, benim için gurur verici bir diğer andı.

Sunumum genel olarak çok beğenilmiş, insanların tebrik etmesinden, tekrar görüşmek istemelerinden ve sunumumu göndermemi talep etmelerinden bunu anladım:) Söz verdiğim gibi sunumumu online olarak buraya koyuyorum, çünkü bilginin paylaşıldıkça arttığına inanıyorum, gelecek bizim gibi tüketicilerin/kullanıcıların paylaştığı tecrübe ve bilgilerle şekillenecek.

Buradan sunumu zipli olarak indirebilirsiniz, videoları çıkarttım ki rahat rahat indirebilin : Etkileşimli Pazarlama zirvesi / Alemşah Öztürk - Pazarlama 3.0, Geleceğin Trendleri
Yorumlarınızla fikirlerinizi iletirseniz, sevinirim." Alemşah' ın bloğundaki yazısı
***
Sunulara ve görüşlere ulaştıkça devam edecek..

Ve bugün parayla yapılamayacak işleri bile parayla yapabilecek olsaydınız, ne yapardınız

2006-11-21T10:55:00.001+02:00

Bloğunu ve diğer pazarlama sitelerinde / bloglarında yazdığı yorumlarını keyifle okuduğum Mehmet' in sorusu; "?" Para işi bu, bayağı bir düşünmek lazım..! :)

Evet, konu yine pizza...- >>> Hizmetchi

2006-11-11T12:14:00.000+02:00

Pizza yemek zordur ama olsun... Yine de güzeldir. Sırf kibar olayım diye çatalla bıçakla yemeyede kalksanız, uzayan peynirler sizinle dalga geçebilir. Pizza yerken zorlananlar içinde parlak bi fikir bulmuş eloğlu... (Şerefsizim benimde aklıma geldiydi...) İtalya'dan Kono Pizza, üç dakikada ve 1,5 Euro'ya servis ettiği pizzaları külahta satışa sunuyor. Şimdilik 5 şubesi bulunan Kono Pizza, yakında tüm Avrupa'ya yayılacak. Türkiye'ye de acilen bekliyorum. Kibar olmak için değil, yolda yürürkende pizza yiyebilmek için...

İş Fikirleri: Çocuk Kuaförü

2006-11-08T12:38:00.000+02:00

Çocuk kuaför salonları açmak girişimciler için yeni bir yatırım alanı olabilir.Yurtdışında örnekleri bulunan bu tarz işletmelerin Türkiye'de de başarılı olacağına inanıyorum.Bebekler ve çocuklar genelde kuaför ya da berbere götürülür ve genelde çocuk ruhuna hitap etmeyen yerler olduğu için çocuklarımız bir hayli işi zorlaştırır.Bu işi kurarken salonu çocuklara göre dizayn etmek çok önemli.Onlara hoşlanacağı ve eğleneceği bir mekanda saçkesimi yapmak pekde zor olmayacaktır.

Müşteri hedef kitlesi çok geniş bir kesim.Dolayısıyla müşteri bulmakta zorlanacağınızı zannetmiyorum.Yurtdışında gözüken örneklerde genelde bayan kuaförler tercih ediliyor.Sanırım erkek olmasındada bir sakınca yok.Paramı nereye yatırmalıyım diye düşünüyorsanız bu iş sizin için ideal olabilir.Sizlere iş kurarken tavsiye edeceğim birinci olay danışmanlardan yardım almanız.Sonuçta yatırım yapacağınız alan ile ilgili gerekli iş planı,fizibilite,pazarlama gibi gerekli olan işe hazırlanma süreçlerinizi profesyonellerin yardımıyla almanız size daha çok kazanç getirecektir.Aksesuar kısmında pek zorlanmayacağınızı düşünüyorum.Bebeklere hitap eden herşeyi kullanabilirsiniz.

Tıpalı Kahve Fincanı

2006-11-07T13:55:00.000+02:00

Bardağınızı başkası kullanmasın diye üzerine tıpa koymak mı? Yoksa bardağınızı siz yokken kullanılmaz hale sokmak mı? Bu tıpalı kahve fincanının tıpasını anahtarlığınızda taşıyorsunuz ve ancak kullanırken üzerine takıyorsunuz. Harika bir tasarım fikri. Link

Sabancı, Beyaz Et Sektöründen Çıkıyor

2006-11-03T17:37:00.000+02:00

Gıdasa A.S. üretimi durdurarak Ömür Piliç işinden çıkma kararı aldı. Sabancı Holding tarafından borsaya gönderilen açıklamada şöyle denildi: " 2 Kasım 2006 günkü gazetelerde Gıda ve Perakendecilik Grubu Başkanı Haluk Dinçer`in "Ömür Piliç`i satma kararı aldık" açıklaması yer almıştır. Ömür Piliç Sabancı Holding A.S.`nin bağlı ortaklığı olan Gıdasa A.Ş.`nin bir girişimidir. Gıdasa A.S. üretimi durdurarak Ömür Piliç işinden çıkma kararı almıştır. Ömür Piliç isi Gıdasa A.Ş.`nin cirosunun %10`unu oluşturmaktaydı."

Yukarıdaki haberden de anlaşıldığı üzere, "her SA, sonuna kadar sağ kalamıyor" maalesef.. Beyaz Et gibi tüketim hızı ile paralel yoğun rekabetin olduğu bir alanda ve markalaşmanın henüz oturmadığı, işlenmiş hazır ürünlerin halen istenilen miktarlarda tüketilmediği ülkemizde, istenilen sonuçları almak ve öngörülen noktaya gelmek için; çok güçlü mali yapıya sahip olmak tek başına yeterli olamaya biliyor. Sonuç; ortada "Ömür piliç" diye bir marka var, bakalım bunun için bir değer oluşacak mı?

Alternatif reklam modelleri

2006-11-02T10:23:00.000+02:00

Sevdiğim iş modellerden birisi sponsorluktur. Takımlara veya süper lige pahalı sponsorluklardan değil, bir şeyi sponsorluk vasıtasıyla ucuza veya bedava kullanmaktan bahsediyorum. Kazan-kazan modeli... farketing

Örnek Çalışma